人工智能中心：推动政府机构的AI战略

摘要: 迫切需要在联邦和州机构内对AI进行结构化和统一的方法，而AI卓越中心为AI提供了宝贵的解决方案。

人工智能中心：推动政府机构的AI战略

在人工智能（AI）快速发展的领域中，美国联邦和州政府发现自己正处在一个关键的时刻。

最近，美国联邦通信委员会（FCC）宣布对由生成式AI创建的自动拨号进行调查，原因是在上个月的初选中，一条模仿拜登总统的深度伪造信息呼吁新罕布什尔州的选民不要投票。与此同时，国会成员就生成式AI在立法机构中的使用进行了听证会。

政府问责办公室（GAO）发布了一份详细报告，展示了各个非军事联邦机构广泛利用AI的情况。该报告揭示了200多个当前应用和500多个计划中的项目，标志着政府与AI技术的接触迈出了重要的一步。

从增强国家安全到推进科学研究，AI的潜力正在被多种方式利用。然而，这种强大工具的不断使用引发了关于其治理、道德使用以及技术与公共服务目标的战略对齐的重要问题。

这些讨论揭示了联邦和州机构在AI领域需要一个结构化和统一的方法的紧迫性，而人工智能中心（CoE）的概念提供了一个有价值的解决方案。

通过借鉴私营部门的成功策略，政府官员可以在AI部署的复杂性中导航，同时确保道德标准和最大化效率。

政府机构在独特的生态系统中运作，每个生态系统都有其独特的任务、监管环境和运营挑战。为每个机构量身定制的AI中心，以及联邦和州立法机构的独立中心，可以确保既灵活又明智的治理结构，能够解决每个领域的特殊问题，同时促进创新和道德的AI使用。

企业界对AI中心的探索为其创建和运营提供了丰富的见解。这些创新和专业知识的中心将IT专家的技术能力与业务领导者的战略眼光结合在一起，创造出一个推动AI项目前进的协同环境。

通过效仿这个模式，政府机构可以确保其AI战略不仅在技术上可行，而且与其总体任务和道德标准密切相符。

成功建立每个机构的AI中心取决于整合几个关键要素。首先，中心必须明确阐述与机构核心任务一致的战略愿景，确保AI项目对公共服务目标和社会福利产生重要贡献。

此外，中心必须培养跨学科的合作文化，汇集机构内外各领域的专家，共享知识、见解并推动AI创新。

鉴于AI技术的快速发展，中心还必须优先考虑适应性，并促进其人员的终身学习，使员工和AI战略始终处于技术进步的前沿。

每个中心的核心职责是致力于道德的AI治理，与拜登政府的先前行动一致。

这些承诺包括负责任地部署AI技术，谨慎考虑隐私、安全和公平，并积极努力减轻偏见和歧视等风险，以及更长期的威胁，包括对人类存在的威胁。

这种分散的框架不仅最大程度地发挥了AI的好处，还树立了创新、合作和持续改进的文化。

通过培养持续学习和实验的文化，中心赋予官员们在工作中利用AI的能力，培养出创新、灵活和技术娴熟的员工队伍。这为未来铺平了道路，AI不仅能提高政府运作的效率和效果，还能成为响应更加敏捷、透明和公正的公共服务的基石。